Jusletter IT

Kommunikation und soziale Kompetenz im Bauprojektmanagement des öffentlichen Auftraggebers

  • Autor/Autorin: Gerlinde Birnbacher
  • Kategorie: Beiträge
  • Region: Österreich
  • Rechtsgebiete: E-Procurement
  • Sammlung: Tagungsband IRIS 2016
  • Zitiervorschlag: Gerlinde Birnbacher, Kommunikation und soziale Kompetenz im Bauprojektmanagement des öffentlichen Auftraggebers, in: Jusletter IT 25. Februar 2016
Eine erfolgreichere Projektabwicklung ist vor allem von den kommunikativen und sozialen Kompetenzen des Projektleiters abhängig. Vorliegend werden daher die Verhaltensweisen und Kompetenzen des Projektleiters im Projektmanagementkontext bei Bauprojekten öffentlicher Auftraggeber untersucht, wobei die gängigen Projektmanagementprozesse, wie bspw. Risiko-, Qualitäts- und Änderungsmanagement, berücksichtigt werden. Inwieweit gezielte Kommunikationsmaßnahmen zur Steigerung der Identifikation der Projektteammitglieder mit dem Projekt und dem Team gesetzt werden können um damit eine optimierte Projektabwicklung bei Bauprojekten zu erreichen wird in der Folge diskutiert.

Inhaltsverzeichnis

  • 1. Ausgangslage
  • 1.1. Zusammensetzung eines Bauprojektteams des öffentlichen Auftraggebers
  • 1.2. Grundlagen des (Bau-)Projektmanagements
  • 2. Kommunikation und soziale Kompetenz im Bauprojektteam des öffentlichen Auftraggebers
  • 2.1. Theoretische Grundlagen
  • 2.1.1. Kommunikation im (öffentlichen) Bauprojektmanagement
  • 2.1.2. Soziale Kompetenz im (öffentlichen) Bauprojektmanagement
  • 2.1.3. Fachliche Kompetenz im (öffentlichen) Bauprojektmanagement
  • 2.2. Hypothesenbildung
  • 2.3. Methodik
  • 2.4. Ergebnisse
  • 2.4.1. Faktor Soziale Kompetenz
  • 2.4.2. Faktor kommunikative Kompetenz
  • 2.4.3. Faktor fachliche Kompetenz
  • 3. Implikationen der Ergebnisse für die Praxis
  • 4. Literatur

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