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Tiefgreifendes Umdenken in Politik und Führungsebene ist ein Erfolgsfaktor der Verwaltungsmodernisierung

  • Author: Peter Schilling
  • Category: Articles
  • Region: Germany
  • Field of law: E-Government, Open Government
  • Collection: Tagungsband-IRIS-2013
  • Citation: Peter Schilling, Tiefgreifendes Umdenken in Politik und Führungsebene ist ein Erfolgsfaktor der Verwaltungsmodernisierung, in: Jusletter IT 20 February 2013
Der Beitrag wirft einen kritischen Blick auf die Modernisierungskonzepte der jüngeren Vergangenheit. Die Schwierigkeiten, die bei einer unreflektierten Übernahme von Konzepten aus der BWL der gewinnorientierten Privatwirtschaft entstehen, werden erläutert. Eine Arbeitshypothese für eine veränderte Sicht wird entwickelt. Mit ihr wird Informationsverarbeitung als Kerngeschäft der öffentlichen Verwaltung in das Zentrum der Überlegungen gestellt. Die Vorteile der Hypothese werden ebenso skizziert wie die ersten Schritte zur praktischen Anwendung in den öffentlichen Verwaltungen.

Inhaltsverzeichnis

  • 1. Ein Blick auf den status quo
  • 1.1. Die Erfolge der Verwaltungsmodernisierung bleiben hinter den Erwartungen zurück
  • 1.2. Stärken und Schwächen des Produktansatzes
  • 2. Veränderung der Sichtweise auf den Produktansatz
  • 2.1. Was macht Verwaltung
  • 2.2. Verwaltung ist Informationsverarbeitung
  • 2.3. Beispiele
  • 2.3.1. Klassische Verwaltungsprodukte
  • 2.3.2. mittelbare Verwaltungsprodukte
  • 3. Kerngeschäft der Öffentlichen Verwaltung
  • 3.1. Verwaltung ist Informationsverarbeitung
  • 3.2. Führungskräfte brauchen adäquates Wissen
  • 3.3. Die Verwaltungs- und Projektkultur muß sich verändern
  • 4. Ausblick

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