Beiträge DOI: 10.38023/aa32fc3e-ca29-4c65-864d-22f91f73aa9c

Das Businessmodell der Anwaltskanzleien im Wandel

Karin Mülchi

Stéphanie Fuchs

Citation: Karin Mülchi / Stéphanie Fuchs, Das Businessmodell der Anwaltskanzleien im Wandel, in: Jusletter IT 10 June 2025

The legal market is undergoing a realignment: technological innovations, changing client expectations, and new market dynamics are challenging the traditional business models of many law firms. This article provides an overview of the Swiss legal market and examines the potential transformation of Swiss law firms’ business models in light of current trends. Particular focus is placed on aspects relevant to the tax law practice.

Table of contents

I. Einleitung
II. Rahmenbedingungen für Technologie beeinflusste Kanzlei-Geschäftsmodelle
- 1. Aktuelles Marktumfeld
- 2. Rechtliche Rahmenbedingungen
  - 2.1. Standesrecht
  - 2.2. Qualitätsstandards und KI-Governance
III. Zentrale Elemente neuer Kanzlei-Geschäftsmodelle
- 1. Alternative Preismodelle
  - 1.1. Pauschalpreis Modell
  - 1.2. Erfolgsabhängiges Preismodell
  - 1.3. Hybrides Preismodell
  - 1.4. Alternative Gebührenvereinbarungen
- 2. Datenbasierte Entscheidfindung
- 3. Hybride Organisationsstrukturen
- 4. Zwischenfazit
IV. Herausforderungen bei der Geschäftsmodellinnovation
- 1. Aktuelles Legal Tech Marktumfeld
  - 1.1. Verstärkter Einsatz von KI-gestützten Modellen
  - 1.2. Aufkommen von Small Language Models
  - 1.3. Automatisierung repetitiver Aufgaben
  - 1.4. Agenten in der juristischen Praxis
    - 1.4.1. Einsatzmöglichkeiten im juristischen Alltag
    - 1.4.2. Agenten als steuerliche Werkzeuge und Steuerfaktoren
  - 1.5. Wechselwirkung mit Behörden
- 2. Komplexität
- 3. Konflikte zwischen Geschäftsmodellen
- 4. Organisationskultur
- 5. Ethische Bedenken
V. Schlussfolgerung