Emotional Leadership und situatives Führen bei standardisierten Vergabeabläufen
Der künftig verpflichtende Einsatz elektronischer Beschaffungsformen setzt standardisierte Vergabeplattformen voraus, was deren Automatisierung impliziert. Bisher war es im Kontakt zwischen AG und Bieter möglich, durch Emotional Leadership (EL) den Erfolg des Projektes zu erleichtern. Diese Möglichkeiten scheinen nun durch mögliche Standardisierungen im Legal Tech erschwert. Der Beitrag versucht hier zu analysieren, wie dennoch ein situatives Führen auch bei standardisierten Prozessen Relevanz haben kann. Dazu werden Schnittstellenfragen angesprochen, die auch Bereiche des EL ansprechen können.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Ausgangslage
- 2. Anwendbarkeit von Legal Tech im Vergabeverfahren
- 3. Kommunikation im Vergabeverfahren
- 4. Führungsaufgabe «Umsetzung automatisierter Vergaben» in öffentlichen Organisationen
- 4.1. Transformationales und transaktionales Führen
- 4.2. Situatives Führen
- 4.3. Emotional Leadership
- 5. Zusammenführung der Ansätze
- 6. Fazit
Loggen Sie sich bitte ein, um den ganzen Text zu lesen.
Es gibt noch keine Kommentare
Ihr Kommentar zu diesem Beitrag
AbonnentInnen dieser Zeitschrift können sich an der Diskussion beteiligen. Bitte loggen Sie sich ein, um Kommentare verfassen zu können.
0 Kommentare